İMARET

Rahman Rahim Allah adı ile


PROJE YÖNETİMİ



Bir proje şu özelliklere sahiptir :

Her proje bir seferlik çalışmadır.

Her yeni proje, bir öncekinin tecrübesine sahip ise de,

Her keresinde yeni ve başka bir akışı bünyesinde gizlemektedir…

Projeler benzer olsa da şartlar farklı olduğu için,

Her zaman yenidir ve başka bir projedir.

Proje yönetimi ,

( 5 faktörü ) bünyesinde barındırmaktadır :

İNSAN

PARA

ZAMAN

MALZEME

MAKİNA


Projenin yürütülmesinde ortaya çıkabilecek aksaklıklar,

ancak bu ( 5 ) faktörden bir ve / veya birkaçının yokluğu ile ortaya

çıkabilecektir.




Proje sözcüğü ,

Proje ile ilgili otoriteyi ve görevleri akla getirmektedir.

Proje yönetiminde ,

( a ) Sistemin tesbitinin yapılması,

( b ) Planlama ve program yapılması,

( c ) Organize ve otoriter olunması,

ve

( d ) Sürekli Eğitim ile

başarıya ulaşılabileceği öngörülmektedir…

Öncelikle proje yönetimine SİSTEM ile başlayalım :

SİSTEM :

Öncelikle anlayış,

HAYATA BAKIŞ

İNSANLARA BAKIŞ

OLAYLARA BAKIŞ

EŞYAYA BAKIŞ

Bunun NASIL OLACAĞI irdelenecek ;


Bir PROJE YONETİMİNDE ,

Birinci öncelik İNSAN dır :

Seçeceğimiz İnsan da hangi faktörler söz konusu bunu irdeleyelim :

A) İNANÇ faktörü :

İnsan faktöründe ilk dikkat edilecek husus , emin şahsiyetlerdir.
Emin şahsiyetin oluşması için,
Allah korkusu kişinin iç dünyasında olması gerekmektedir veya
başka bir otorite aracılığı ile bu korku oluşmalıdır.
Eğer böyle bir korku söz konusu değil ise, kişinin eminliğinden söz edilemeyecektir.
Şu söylenebilir, hiçbir otorite tanımayan nice kişiler ,
emin şahsiyet görüntüsü atmaktadır.
Bu nasıl olur ? sorusunun cevabı şudur :
Kişi kendi nefsini o kadar yüceltmiştir ki,
kibrinden doğan bir eminlik söz konusu olabilir.
Bu tip bir otorite ise, ancak kişinin şirketi nefsine ne kadar tercih ettiği ile orantılı olacaktır

Allah Rasulü (a.s.v.) buyuruyor ki :
“ Ümmetimden 2 şey kalkacak ,
emanet
ve
ahde vefa “


Hadis-i şeriften de anlaşılacağı gibi,

İnsan faktöründe,

1. özellik EMİNLİK VASFIDIR,

Güvenilen kendisine emanetlerin bırakıldığı bir şahsiyet…
Bu şahsiyet ancak öyle veya böyle inancı olan insanlar için söz konusudur.

2. özellik , eminlik vasfının doğurduğu AHDE VEFA ;

Ahde vefanın özü , ezelde yaratılışta Allah a verilen sözdür.
Bu sözü unutmayan insanlardan oluşan,
akitlere, sözleşmelere, ahidlere sadık , bağlı kalan şahsiyetler,
ancak bu tip insanlar başarının yollarında seyredecek,
başarının yolları üzerinde durabilecektir…

3. özellik İHSAN,

Kişi Alemlerin yaratan Rabbini görmese de Allah ın ( c.c.) kendisini gözlediğinin bilinci ile Allah’a isyan edememelidir.
Biraz önce de bahsettiğimiz üzere, Allah ı otorite kabul etmeyenler,
Mutlaka birilerini otorite kabul edeceklerdir.
Ve bu da kişinin yine izlenmeyi kabul ettiğinin bir göstergesidir.
Evet herhangi bir otoriteyi ve onun tarafından izlendiğini kabul eden şahsiyetler,
Eminlik vasfına haiz olacaklardır.

4. önceliğimiz, AHİRET İNANCI ,

“ Yaptıklarımız ve yapmamız gerekirken yapmadıklarımız,
Söylediklerimiz ve söylememiz gerekirken söylemediklerimiz,”
Hepsinden hesaba çekileceğimiz bir hesap günü kaygısı taşıyan şahsiyetler.
Böyle bir hesap gününü ahiret yerine dünyaya da has kılabilirsiniz,
Ama sonuçta ancak hesap kaygısı çekenler, eminlik vasfını bünyelerinde muhafaza edebileceklerdir…

5. önceliğimiz, ÜMİT- KORKU DENGESİ ,

İnsan faktörü en iyi randımanını ÜMİT ve KORKU DENGESİNDE göstermektedir.
Allah- Kul ilişkisinin en üst seviyesi olan
Cennet ümidi, cehennem korkusu , kişiyi en randımanlı halde tutmaktadır.
Cennet ümidi olmayan,
Cehennem korkusu olmayan insanların Allah – Kul ilişkisi nasıl sıhhaten uzak ise,

İnsan- İnsan ilişkilerinde de ümit ve korku dengesi yok ise hiçbir ilişki sağlıklı olmayacaktır.

Zenginleri çalıştıran kaybetme korkusu ;
Fakirleri çalıştıran, doyma ümididir…

Evet sonuç olarak,
İnanç faktörünü Doğru insanlar ile oluşturmalıyız :

Bir proje yönetiminde 1. değerin İNSAN olduğunu zikrettik ve bu adı geçen insanın mutlaka İNANÇ FAKTÖRÜNDEN nasibini almış DOĞRU İNSANLAR olması gerekmektedir.
İnanç faktöründen nasibini alan aynı insan,
“-İnanıyorum öyle ise bir şeyler yapmalıyım” demelidir.

Hayata belirli bir inanç sisteminde eminlik vasfını yakalamış bir şahsiyet,
Mutlaka inançlarının eyleme dönüşmesini isteyecektir.
Bu eylem ise, inancının doğrultusunda olacaktır…

İnancı doğru insanların , doğru eylemler üzere yaşadığı bir vakıadır.

Tüm hayatımızı hak ve adalet üzere yaşamaya çalışmalıyız.
YANLIŞ İNSANLAR İLE DOĞRU İNSANLAR YANYANA DURMAMALI.
Ya da şöyle diyelim,
Yanlış insanlar ile doğrular uygulanmaya çalışılmamalı.
Yanlış insanlar ve Doğru insanlar,
Bu ikisi yan yana,
Ancak “ – pehh” denir
“ - Çok şey başarabiliriz .” diye düşünebiliriz ama ( 2 ) şartla :
YANLIŞLARLA DOĞRULAR YANYANA OLMAYACAK,
VE YANLIŞLAR, DOĞRULARI UYGULAMAYA ÇALIŞMAYACAK,
İmam Ali (r.a.) der ki :
“ EĞRİ CETVELDEN DOĞRU ÇİZGİ ÇIKMAZ.”

Bir sürü sapmalar, saplamalar etrafımızda dolanmakta,
Bizi Allah’ın rızasından uzaklaştırmak için oyunlar hileler hazırlamakta,
Tüm bunlara karşı gerçekten
KLAS BİR DURUŞ SERGİLEYECEĞİMİZİ HİSSEDİYOR ve BUNA İMAN DA EDİYORUM.

Belki gerekenler olması gerektiği gibi olmayacak,
Ama BİZ olabileceğine inanarak hareket etmeliyiz.

BİZE YAKIŞAN
DOĞRU İNSANLARI BULUP
DOĞRULAR ÜZERE YANLIŞLARLA MÜCADELEYE DEVAM ETMEK,
O ZAMAN KENDİMİZE SAYGI PROBLEMİ KALMAYACAKTIR.


B ) EYLEM FAKTÖRÜ :

1. ve son öncelik ,
Ehliyet sahibi kişiler :

ADALET ÖRNEĞİ ve HAKİKATİN ŞAHİTLERİ olan,
İŞİNİN EHLİ KİŞİLER …

Eşyanın hakikatine uygun davranan insanlar.

Asıl konumuz olan proje yönetiminde,
Tüm mühendislik hizmetlerini uygulayabilmek için,
Allah’ın eşya üzerindeki kanunlarına vakıf olan ve bu kanunlara göre hazırlanmış projeleri uygulama bilgi ve görgüsüne sahip insanlar…

Ancak
bu tip ehliyet sahip insanlar, emaneti yüklenebilecek,
Ancak
Bu tip emin şahsiyetler , ehliyet sahibi olmaya hak kazanacaktır…



Evet İNSAN ,,
Emin ve ehliyet sahibi olmalıdır.
Birisinin noksanlığı
uygulamak ve sonuca ulaştırmak istediğimiz projenin
sıhhatli bir şekilde bitmesine engel teşkil edecektir…




Tosbağa yayınları
Bulgurlu,2007


ŞANTİYECİNİN GÜNLÜĞÜ
( ÜST YAPIDA )


Geometri bilmeyen
bu kapıdan içeri girmesin
Eflatun


İnsan, dünyada iki fonksiyonu yerine getirmektedir.

YÖNETMEK ve İMAR ETMEK :

Diğer tüm yapılanlar, alt grup fonksiyonlardır.

Konumuz ise, şantiye ve proje yönetimi…

ŞANTİYECİLİK, ekseri mühendislik dallarını içine alan bir konudur.

Daha çok ilgilendiğimiz kısım TEMEL ve devamı olan ÜST YAPI dır.

Konuya şantiyecilik kavramının ne olduğundan başlayalım :

ŞANTİYECİLİK :

İNSANLARI TEŞKİLATLANDIRMA ( = örgütleme ),

İNSANLARI YÖNETME,

PARA AKIŞINI EN UYGUN ŞEKİLDE YAPMA ,

TABİATTA Kİ MALZEME ve GÜCÜ KONTROL ETME,

İŞ MAKİNALARINI KULLANMA

ZAMANI EN İYİ ŞEKİLDE KULLANMA

SANATIDIR.

İNSAN- PARA- MALZEME- MAKİNA – ZAMAN

İŞİN SIRRI BU FAKTÖRLERİN ORGANİZASYONUDUR…

YÖNETİCİ ŞANTİYECİ NE YAPAR ? :

( Her birimin bir yöneticisi vardır.)

HEDEF AÇIK SEÇİK HALE GETİRİLECEK

YÖNTEM, USUL , METOD AKIL DOLU OLACAK

GELİŞİM SÜREKLİ DENETLENECEK

Planlama : SİSTEM KURMA

PROGRAM YAPMA

İzleme : ORGANİZE OLMA

OTORİTE OLMA

Eğitim : ARAŞTIRMA RUHU

SÜREKLİ EĞİTİM...


PROJE ÖN GÖRÜŞMELER

1. MALSAHİBİ İLE GÖRÜŞMELER
2. KOMŞU HAKLARI
3. DEVLET İLE OLAN İLİŞKİLER
4. AVAN PROJE HAZIRLIKLARI
5. MAL SAHİBİ PROJE GÖRÜŞMELERİ SON HAL
6. Proje bazında AKİT YAPILMASI
7. UYGULAMA PROJELERİ
8. BELEDİYE ONAY ve YAPI RUHSATI


UYGULAMA ÖN GÖRÜŞMELER

1. Uygulama projelerine göre İMALAT METRAJLARI
2. İMALAT YEŞİL DEFTERİ
3. İMALAT BİRİM FİYAT ANALİZLERİ
4. İMALAT BİRİM FİYATLARI
5. İŞİN KEŞİF BEDELİ
6. İDARİ ve TEKNİK ŞARTNAME
7. İMALAT İŞ PROGRAMI
8. Uygulama bazında AKİT YAPILMASI


UYGULAMA ve ŞANTİYE FAALİYETLERİ

1. Sözleşme sonrası YER TESLİMİ
2. ARAZİ TOPOGRAFİK ÇALIŞMALAR
3. ŞANTİYE KURULUŞU
4. ŞANTİYE ORGANİZASYONU
5. ŞANTİYE KAPANIŞI


PROJE İDARESİ

Amaç :

Projeyi

UCUZ ve KUSURSUZ şekilde,

ZAMANINDA bitirerek

KULLANILIR hale getirmek...

Proje idaresinin parçaları :

a- GENEL YÖNETİM

b- ÖRGÜTSEL YÖNETİM

c- İŞ PROGRAMI HAZIRLAMA ve DENETİMİ

d- MALİYET PLANLAMA ve DENETİMİ

e- SÖZLEŞME ve HUKUKİ SORUNLAR

f- KULLANIMA BAŞLAMA DÖNEMİ

Ne problem olabilir ? : ANLAYIŞ SEVİYESİNİN YETERSİZLİĞİ,

İLGİLİ HİZMET UNSURLARINI TAM OLARAK

BİLEMEME…

a- GENEL YÖNETİM

1- FONKSİYON * TASARIM * EKONOMİ arasında,

DENGELİ OPTİMAL İNŞAAT YAPMAK.

( Sıralamadan da anlaşılacağı üzere öncelikle, işe yaramak,

ikinci estetik, üçüncü ise ekonomik maliyet bu masa başındakilerin

işidir.

sahada para kazanılmaz, bataklıktan kurtulunulur.)

2- MALZEME TİPİ, KALİTESİ ve RENK SEÇİMİ

( Türkiye şartlarında en üst yetkili veya malsahibi işi seçimi yap,

İŞİN HIZLI GİTSİN,

aradaki adamlar furuattandır.)

3- DEĞER ANALİZLERİ YAPMAK.

( Tüm imalatlar puantajla tesbit edilecek,

bir sonraki proje için maliyet analizleri çıkarılacak ÇOK ÖNEMLİ

sonuçta bu meslekte kâr yapma şartımız var, zararına iş yapmak

yok ! )

b- ÖRGÜTSEL YÖNETİM

1- ŞANTİYE ORGANİZASYON ŞEMASI ÇIKARILACAK

(Şantiye organizasyonu niçin yapılıyor ?

Beklentiler Herkese anlatılacak

en üst yetkili tarafından ,

DİREKTİFLER YUKARIDAN AŞAĞI ÇABUK KABUL GÖRÜR .

Talimatlar kesinlikle yazılı verilecek,

şahsa veya genel ise yazı panosuna, )

2- SORUMLULUKLAR ve YETKİLERİN NETLEŞMESİ,

( Her elemanın fonksiyonları yazılı verilecek )

3- HABERLEŞME SİSTEMİNİN KURULMASI,

( En üstten aşağı haberleşme,

misal, Genel müdür, Proje Müdürü , Şantiye şefi

tüm konuşmaları duyar

alt birimler, üst birimlerin konuşmasını duyamaz,

zira ayrı konuşma frekansları olacaktır. )

4- İDARE VE KAYIT ESASLARI

( 1 gram telin giriş ve çıkışından dahi Şantiye şefi sorumludur. )

c- İŞ PROGRAMI HAZIRLAMA ve DENETİMİ

Çalışan birimlerle ilgili, TERMİN ve KAYNAKLARIN TESBİTİ,

İmalat ağ diyagramları yapılması

İmalat Çubuk diyagramları yapılması,

GENEL PLAN,

İşletme aşamaları

Kullanım aşamaları

Tasarım ve yapımla ilgili terminler.

ARA (eksiltme ) PLAN

Projelendirme ve yapım ayrı ayrı değerlendirilecek.

UYGULAMA ( detay ) PLAN

Uygulamadaki çeşitli aşamalar önceden tesbit edilecek.

OTORİTER BİÇİMDE TAKİP

KARMAŞIK İŞLERDE : Özel denetim listeleri,

İmalatın aşamalara ayrılması,

ve TERMİN (imalatın bitirileceği tarihin tesbiti)


TERMİNLER tehlikeye girdiği anda ACİL İSTİŞARE (karşılıklı danışma )

ve YENİ ÖNLEMLER ,

Özetle,

SORUMLULUKLAR BELİRLENECEK,

EŞGÜDÜM SAĞLANACAK
RİSKLER İLGİLİLERE DAĞITILACAK,

YERİNDE RESMİ ve SERT TUTUM...



e- SÖZLEŞME ve HUKUKİ SORUNLAR

İŞVEREN VE ÜST YÖNETİCİLERİ İLGİLENDİREN

SÖZLEŞME ve PROBLEMLER

özel tecrübe istemektedir.

f- KULLANIMA BAŞLAMA DÖNEMİ

İşletmeye geçme ile ilgili DETAY PROGRAM

DENEME

TAŞINMA

YERLEŞME

EĞİTİM

ÜRETİM

NOKSANLARIN GİDERİLMESİ

ENVANTER

İŞLETME VE BAKIM TALİMATLARI


PROGRAM VE DENETİM ARAÇLARI

Ağ ve çubuk diyagramlar

Programın kısımlara bölünmesi

Termin listeleri

Denetim listeleri

TOPLANTI TAKVİMİ

Sorun katalogları
Tanımlamalar

İŞ STANDARDI

TASARIM BİLGİLERİ

İŞLEM KODLAMA ESASLARI


ŞANTİYE KURULUŞU AŞAMASINDA DİKKAT EDİLECEKLER

Planlama

İnşaat yerinin büyüklüğü

İmalat boyutları

Mevsim ve İklim faktörü

Topoğrafik durum

Şantiyenin yollara bağlantısı

Uzaklık

Fiyat bölgesi ve İşçi piyasası

Şantiye bölgesi ile ilgili riskler

Sevk ve İdare ( LOJİSTİK )

Maliyet

Yerleşme ve tesis kurma

Şantiye genel giderleri

Merkez genel giderleri

Kapasite giderleri

İnşaat malzeme giderleri

İŞ MAKİNALARI



PLANLAMANIN AĞIRLIK MERKEZİ :

İş programlarının yapım ve denetimi,

Kordinasyon : DİSİPLİN İLE BERABER EKİPLERİN ÇALIŞMASININ

SAĞLANMASI,

AMAÇLAR AÇIKLIKLA BELİRTİLECEK,

BEKLENEN PROBLEMLER TESBİT EDİLECEK,

KESİN BİLGİLENİLECEK ( hem saha hem de teorik )

DİYAGRAM HAZIRLAMA

Atılacak ilk adım :

OLAY ZAMANLARIN HESAPLANMASI

( Usta,İşçi/ maliyet metre / maliyet TL )

PROJE KÜÇÜK İŞLEMLERE AYRILARAK,

MALİYET VE SÜRE TAHMİNİ KOLAYLAŞTIRILACAK.

İşe başlarken, ETKİN BİR PLANLAMA,

İş süresince, ETKİN BİR KONTROL,OTORİTE

Yönetimdeki sorunlara İVEDİ ÇÖZÜM,

İşgücü arasında ETKİN HABERLEŞME,

VE DİREKT MALİ TASARRUF ...

Hazırlanmış İNSAN KAYNAĞI ( işgücü ) DAĞILIM ÇİZELGELERİ, STATÜ

Zamanında sağlanmış MALZEME- MAKİNA ve İNSAN

Personel eğitimi ve İÇ YÖNETMELİK, Değer yargıları,

Güvenlik

Sağlık sorunları

Bunalım.

Başarılı olma şartları :

ÜST YÖNETİM DESTEĞİ

KESİN BİLGİ SAHİBİ OLMA

İŞ TARİFİ VE STANDARTLAR

DETAYLI PROJELER

SÖZLEŞME MEVZUATI

( Hepsi hıfzedilecek )

ŞANTİYECİ ŞEKİLLENMESİ


Sen başla,
Bitirmek Allah (cc)' tandır.

Eskiler de yeni idi,
Yeniler de eskir.
...
Her gün bir yerden göçmek,
Her gün bir konağı bırakmak,
akar su gibi donmamak NE HOŞ .
DÜN GEÇTİ, DÜNE AİT SÖZ DE GEÇTİ,
BUGÜN YEPYENİ BİR SÖZ SÖYLEMEK GEREK.
Cancağzım...
Mevlana



ÜST YAPI ŞANTİYE KURULMASI
ve İŞLETME ESASLARI (*)

Bir iş nekadar KÜÇÜK OLURSA OLSUN,

MUHAKKAK ŞANTİYE PLANI YAPILACAK.

Şantiye dosyaları hazırla.

( Planlar ve projeler numaralanacak ve de tarih ! )

ŞANTİYE KURULUŞU VE YAPIM SIRASINDA, AYAK ÜSTÜ KARARLAR

ALINMAYACAK

İstişaresiz , ayaküstü, masaya yatırmadan yapılan her karar ayağa dolaşır.

El verdiğince yapmaya çalış :

ANA İŞİN AĞIR TRAFİĞİNİ ŞANTİYE TESİSLERİNİN İÇİNDEN GEÇİRME!

Hatta arkalardan dolaşabilir.

HAKİM RÜZGARA DİKKAT ET

Tesis kapılarını zorlamasın , içeride toz doldurmasın.

ŞANTİYE PİSLİĞİ İÇİN UZAKLARA ÇÖP ÇUKURU ,sonra da yak.

ŞANTİYE SAHAN MEYİLLİ ( % 1 ) OLSUN, SU KANALLARI DA AÇIK.

YATMA YERLERİ, ŞANTİYE GÜRÜLTÜSÜNDEN UZAK OLSUN,

Bekçiler nasıl uyuyacak.


Şantiye + Şirket Tanıtım tabelan olsun.

1/200 ÖLÇEK VAZİYET PLANINI OTURDUĞUN YERİN ARKASINA AS

TÜM ŞANTİYE FONKSİYONLARINI ÜSTÜNE İŞLE :

Şantiye binaları, koğuşlar, wc, spor sahaları, garaj ilahir...

ŞANTİYE İDARE BİNAN, YAPILACAK BİNALARIN DIŞINDA

VE DAİRE ÇİZEREK TEĞETİN DIŞINDA KALSIN

FOSSEPTİK ( 2 ) TANE OLSUN :

Birisi pissu için, ikincisi yemek artıkları için... ÖNEMLİ.

ÖNCELİKLE,

BAŞINI SOKACAĞIN BİR MEKAN,

sonrasında SU VE ELEKTRİK.

ŞANTİYE OFİSİN KONFORLU RAHAT OLSUN AMA LÜKSE KAÇMA.

Yerden 70 cm yüksekte tutmaya bak ,

PORTATİF BARAKALAR DA OLABİLİR

KONTROLLUK İLE AYNI ÇATI ALTINA SAKIN OLA GİRME !

AKŞAM MAÇLARI İÇİN BİR SAHA YAPILABİLİR.


ŞANTİYE İŞLETME


SPORT man OLUNACAK :


S Sistem : Sistemini kur

P Program : Programını yap

O Organize : Organize ol, alt versiyonu Otoriter

R Rekor : Rekora ulaşırsın

T Trainning : Eğitime devam edildiği sürece

Eğer şantiyende işler Aksıyor ise ( 5 ) inden biri noksandır,

Mutlaka halletmelisin :

ADAM
Adamın yoksa iş yapamazsın,

MALZEME
Malzemen yoksa da,

MAKİNA
Bu zaman da makinasız olur mu ?

PARA
Para sız kim yüzüne bakar !

ZAMAN
Zamanını çalan en büyük düşmanın,
kesinlikle affetme
mutlaka cezalandırılacak,
maddi veya manevi,
ama haklılığını ispat et, sonra da "padişahlık töresi "ne dikkat et

ÖNCE ORGANİZASYON ŞEMASI,

SİSTEMİ OTURTTUR ,

Sistem nasıl mı olacak ?

ŞANTİYE ŞEFİ OLMADAN SANA ÖĞRETİRLER MERAK ETME,

SANA ÖĞRETİLENLER, SENİN ŞAHSİYETİNLE,
SENİN YOĞURT YİYİŞİN OLUR,

ASLOLAN ÇİZGİ ÜSTÜ ADAM OLMAK,

MUTLAKA İYİ İZLER BIRAKMALISIN AMA DERİN AMA SİLİK,

HATTA ÖLÜMÜNDE HERKES ARKANDAN AĞLASIN DA SENİ

UNUTMASIN

SESİN ŞU KUBBEDE HOŞ BİR SÂDA OLSUN


ŞANTİYE FAALİYETLERİNE BAŞLIYORUZ :

İşi yürütecek olan

kısım mühendislerin, kalfaların, ekip başların(taşerona ait ),

hepsi ile KONFERANS TERTİPLE.

TARİH ATMAYA DİKKAT
Onların işleri şu'ra iledir. Ayet

SİSTEMİNİ,

İŞ SIRANI,

KİŞİLİĞİNİ,

İNADINI,

OTORİTENİ,

HUYSUZLUĞUNU,

SEVGİNİ,

SAYGINI

HEPSİNİ ANLAT !

İMAMI TANIMALARI LAZIM.

İŞİ EN İNCE NOKTALARINA KADAR ANLAT

SONRA DA ONLARI DİNLE

VE EN SOZ SÖZÜ SEN SÖYLE !

Dikkat EN SON SEN KONUŞMALISIN …

BİR İŞE BAŞLAYABİLMEK İÇİN

2 AY ÖNCEDEN PANİK YAP, ANCA BAŞLAYABİLİRSİN.

" ERTELE ERTELE , OLURSUN KERTENKELE " sonra

sürünürsün de sürünürsün,

2 AYI NEKADAR ÖNE ALIRSAN OKADAR EMNİYETE GİRERSİN

DEDİK YA, PARAMI ÇALSIN AMA ZAMANIMI ASLA ...


BAŞLATACAĞIN İŞİN PROJELERİNİ AÇ, BAK,

HATTA TRENE BAKAR GİBİ DE OLABİLİR, YETER Kİ BAK

BİR SÜRE SONRA KARŞILIKLI SİBERNETİK BAŞLAYACAK

Göreceksin o şantiyeciliği olmayan projeciler ne hatalar yapmışlar.

Kalıp projesinde ise önce AKS kontrolu

sonra İÇ ARA ÖLÇÜLER KONTROL EDİLECEK.

AYRICA

TESİSAT PROJESİNİ KALIP PLANI İLE ÜST ÜSTE GETİR ,

DELİKLERİ İĞNE İLE İŞARETLE


BAŞLATTIĞIN HER İŞİ , ENAZ BİR HAFTA ÇOK SIKI

ve YAKINDAN TAKİP

şakülü,

İpi,

gönyesi,

terazisi,

KONROL İMALAT SIRASINDA OLURSA, ADAMA CİDDİYET GELİR.

" olmamış sökün " ilk başta olacak,

SONRADAN HATALARI GÖRMEK, MİMAR SİNAN 'A BİLE YAPTILAR.

PERİYODİK KONTROL ,HERZAMAN YAPILACAK,

YOKSA DEJENERASYON BAŞLAR,

Bilmez misin insanlarda İÇ OTORİTE ÇOK ZAYIF.

İmalat kısım şeflerinin ilgisine dikkat,

kritiklerini al ve kritik yap.

HEPSİNE HOCALIK YAP ( tatlı sert, ola ki gevşemesin ).

Balığını tutarsan karnı doyar,

balığını tutmayı öğretirsen ömür boyu karnı doyar,

sonra seni Fizan dan bile anar.

Makul sure içinde Problem varsa, randıman alamıyorsan,

YA ADAM ET, YA ADAM ET.

SENİ DE ETMİŞLER Dİ.

Yapamıyor sa yükünü azalt.

İnsanı kazanmak zor, kaybetmekte zor olsun.

DEĞİŞTİRME SADECE, SAYGISIZLIKTA.

MÜHENDİSLİK,

YETER EMNİYET İLE EN UCUZA İMAL ETMEK TİR.

( İyi balıkçı, en ince misina ile en büyük balığı tutar )

Fiyatlarına güvenme ama hızına güven,

devir vade devri

UCUZA İMALİN EN ETKİN YOLU HIZ DIR.

HIZ İÇİN NE YAPILACAK :

Başlaması icab eden iş 2 ay önceden başlayacak,

Günlük işlerin başlayacak işle ilgisi yok,

gerekirse yeni ekipler getirilecek...

İş kalitesinden fedakarlık yok

İŞLER BİTİRE BİTİRE GİDİLECEK,

DİP TOPLAYACAK ADAM BULAMAZSIN.

İŞ HIZLARINI 10 GÜNLÜK RAPORLAR İLE KONTROL ET,

GEÇ KALANLARDA 5 M FORMÜLÜNE DİKKAT

( Man – Mony – Macine- Material – Zaman )

FAZLA ADAM FAZLA İŞ YAPMAZ,

AZ ADAM DA ÇOK İŞ YAPMAZ,

İMALAT METRAJLARINA DİKKAT ET.

İMALAT BOZULMASINA İZİN VERME,

HER TÜRLÜ PİSLİK YAPMA BAŞLAYABİLİR

YERSE BİZE TAV OLAN ÇOK.

BÜYÜK İŞ MAKİNALARIN PAYDOSTA HEP AYNI YERE PARK EDECEK,

YOKLUĞUNU ÇABUK FARKEDERSİN

(İşe mi geç geldi, işe mi geç çıktı, arızası mı var ? )

MAKİNECİLERLE PRENSİP ANLAŞMASI YAP,

İŞİN ÖNEM SIRASI NI BİLSİNLER...



KARDEŞ ŞANTİYENİN İŞİNİ MUTLAKA HALLET, İŞİN AKSASA BİLE,

GÖRECEKSİN İŞLERİN DAHA İYİ GİDECEK.

BİLİYORUZ Kİ BAŞARI ALLAH ' TAN...

MALZEME HAZIR OLACAK,

MAL ŞANTİYEYE GİRMEDEN YERİ HAZIR OLSUN

İNDİRME SIRASINDA, "- ÖNCE İNDİREYİM SONRA İSTİF EDERİM "

DERSEN

ŞANTİYEN YA ÇARŞAMBA YA DA BİT PAZARINA BENZER.

Bu konu da anbarcıya dikkat, dediğini yapmazsa, yapanı getir.


DEPOCUNA İŞÇİ VER,

HAFTADA BİR SAHAYI GEZSİN,

TESBİT YAPSIN ATIK MALZEMEYİ TOPLASIN,

SEN DE SEBEB OLANLARIN CANINI SIK,

YIĞILMIŞ, ATILMIŞ HİÇBİR ŞEYE İZİN VERME...

İNTİZAM

İSTİF
( istifsiz malzemeyi sahipsiz sanırlar da ,

hıyarın biri çeker götürür, sonra da bir kenara atar) )

TEMİZ RAHAT VE ÖZELLİKLE SÜRATLİ ÇALIŞMANIN ANA ETKENİDİR.

TEMİZ CADDEYE KİM SİGARA İZMARİTİ ATABİLİR ?

AYILAR MI ? ONLARIN BURNUNA HALKA TAKARIZ .

HİÇBİR MAKİNE KENDİ KENDİNE ÇALIŞMAZ,

HİÇBİR MALZEME KENDİ KENDİNE İSTİF OLMAZ

ADAMLARIN İŞ DAĞILIMI EN ÖNEMLİ İŞ :

Bunun için,

ÇOK DİKKATLİ,

BAZEN SABIRLI,

BAZEN SERT

FAKAT HERZAMAN TAKİPÇİ

ONDAN SONRA DA ALLAH' a SIĞIN...

SONUÇTA

ŞANTİYE MEVCUDUNU TAYİN ETME,

HER İŞE ADAM BULMA VEYA BULDURMA,

BUNLARIN SEVK VE İDARESİ

DEĞNEKÇİ BAŞI ŞANTİYE ŞEFİNE AİTTİR...

Eğer kumanda ettiğin grup üzerinde otorite

ve disiplin kurmak istiyor

isen,

ÜST BAŞA DİKKAT

MESAİ BAŞLANGICINA DİKKAT

Şantiye ye geliş 7.30 , arabanı görsünler,

Sahaya çıkış 8.15

Bir önceki günün talimatları kontrol edilecek,

GÖRECEKSİN Kİ

AKŞAM TOPLANTIDA DOĞU DA YAPILMASI İÇİN SIKI SIKI

TEMBİHLEDİĞİN İŞ,

BATIDA YAPILIYOR.

Diğer gezmeler mümkünse MESAİ DIŞINDA...

Kurulacak OTORİTE DE :

Muhabbet olsun ama yılışıklık asla

Zamanında ses yükseltme var , sövme asla

TAKDİR BEKLEYENİ PAS GEÇME.

Mümkünse herkesin ismini öğren, GÖNÜLLER SENİNDİR.

VERDİĞİN EMİRLER YAPILABİLİR OLSUN,

İTİRAZ VAR İSE, KOLLARI SIVAMAYA HAZIR OL, İTİRAZLAR

EBEDİYYEN KESİLİR.

Tarif edemediğin ya da insiyatif kullanamadığın emirler belki yapılır,

ama gücün ve otoriten azalır.

SONUÇ İNSAN KUVVET VE TAKATİNİ İYİ HESAP ET.

YAPABİLDİĞİN KADAR FAZLA İŞ YAP, SIRASI GELECEK DİYE BEKLEME.

ŞANTİYE ÇEVRESİNİ MUTLAKA KONTROL ALTINA AL

AKŞAM TOPLANTILARI, KISA VE ÖZLÜ OLACAK

MÜMKÜNSE MESAİ BİTİMİNE YAKIN OLSUN

HER AKŞAM TOPLANTI YAPMA, 2 GÜNE BİR VE İCAP ETTİKÇE,

TOPLANTILARDA ÇAY İKRAM ETMEYİ UNUTMA.

GÜNLÜK RAPORLAR GELMİYORSA,

MALZEME İHTİYAÇ LİSTESİ İLE BERABER İSTE,

İKİ GÜNDE HİZAYA GELİRLER.

HER MÜHENDİSE 10 GÜNLÜK RAPORLAR HAZIRLAT, KIYASI KENDİN

YAPACAKSIN.

HATALARIN SÖYLENMESİNDE KIRICI OLMA,

HATA YAPMAYAN İŞ YAPMIYOR DEMEKTİR.

SİZE DÜŞEN, HATALARI ÖNLEMEK, KRİTİK YAPMAK.

BÜTÜN SORUMLU OLDUĞUNUZ PERSONEL ŞUNU BİLSİN Kİ,

SORUMLU SENSİN, ONLARDA SANA KARŞI SORUMLU,

BUNLARI PEŞİN PEŞİN SÖYLE, EZBERLETİRSEN İYİ OLUR,

BAZEN UNUTULUR.